某国有财产保险公司：提升中层管理人员综合管理能力项目案例介绍

2018-04-03

客户背景

这是一家“世界500强”企业，是国内历史悠久、业务规模较大、综合实力强的大型国有财产保险公司。在互联网时代背景下，企业都面临同一个问题：如何借助于科技发展的力量，将经济信息化的优势转化为企业自身发展的动力？该企业意识到，人力资源作为重要资源之一，是助力企业稳步发展的关键。基于此，公司将搭建一支兼具管理能力与专业素养的人才队伍提上战略议程。

项目目标

为持续强化核心能力，提升中层干部领导力，全面提升中层管理人员综合管理能力的发展。

解决方案

从中高层管理人员的角色认知、目标管理、中高层团队执行力提升等方面切入，设计系统培训课程，从而帮助中高层管理人员全面提升核心能力。全程应用第二课堂（私董会、企业参访）模式，组织针对当前企业问题的讨论，并形成培训成果。中高层人才培养计划，是系统性，分批次、分阶段的对中高层人才进行培养的过程。体现了企业对人才发展的重视。

课程设置

项目收益

在此项目中，我们将私董会引入第二课堂。通过丰富的课堂互动环节，带领同学们深入剖析企业的真实问题，从而进一步明确企业的发展方向，以及对管理者的素质要求。