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多数企业都面临一个共同的问题：激励失效和干部难管
力出一孔 力出一孔
为什么是华为？
科学分配
华为创造性的科学方法解决了企业最难的
最难的问题：分钱
激励奋斗
华为的干部管理机制能够使干部使命驱动、
敢于担当，让干部身先士卒、持续奋斗、不敢懈怠
良将如潮
华为的干部管理体系能够不让人才辈出
能打胜仗
无论是在国内和国际市场，华为都是最能打胜仗的队伍，
具有坚强的团队战斗力
核心价值
为企业打造上下同欲的火车头、以奋斗者为本、激活组织活力的绩效管理和激励体系！
为企业打造“选、用、留、流、育、管”的人才培养体系和干部管理体系！
工作坊关键系统工具
价值管理整体逻辑
干部管理全景图
“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”
——华为创始人任正非
课程导师
资深实战专家
  • · 创合汇资深实战专家
  • · 原华为公司全球服务部副总裁兼干部部长
  • · 原华为亚太地区部副总裁
  • · 资深人力资源专家、资深项目管家
18年华为多部门多岗位经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。
编辑出版《企业文化落地》、《华为干部管理》、《华为绩效管理》、
《华为组织变革》等多部书籍。
学习安排
3天2晚 训战结合、实战辅导、成果输出
适读对象
“专精特新”中小企业、高成长型企业、行业龙头企业的创始人、董事长及TOP10核心高管团队
学习收益
收获管理干货+实战经验，全面了解华为30多年迭代优化的世界级管理运营经验
掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法，输出保障本企业业务战略与目标有效落地的方案
掌握华为干部晋升流程、干部盘点的路程，三权分立执行方式
掌握华为干部评估体系、机制，以及干部评价与激励的方法，给火车头加满油
明确本企业各级干部的职责、使命与要求，输出自己的干部标准
设计本企业干部的范围与运作机制，包括主要的制度流程以及对应管控到的业务层级，积极在业务层级如何管理、汇报机制等
主办单位
重塑商学教育 赋能创新增长
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十年

商学教育积淀

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10万+企业家及

管理精英学员

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500+上市公司及

知名企业

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腾讯"回响中国"

年度影响力教育品牌

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中国企业管理咨询

十大最具价值机构

上市校友企业(部分)
高成长型企业(部分)
平台活动（部分）
卓越的集体学习能力、
高度的群体凝聚力和强大的集体行动力是华为30多年成长背后的神奇方程式。
报名指南
报名流程
课程顾问保荐或创合汇校友推荐提交报名信息及企业介绍资质审核审核通过后缴纳学费准备开营
每期工作坊限10家企业且每个细分行业限一家企业 (以报名先后顺序择优录取)
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