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企业最大的成本是低效、是看不见的成本：沟通成本、决策成本和协同成本。因此，降本是手段，增效是目标！
很多中国企业都面临如下问题
用华为ISC+丹纳赫DBS管理方法，实现降本增效！
创合汇新商学降本增效模型
三大手段降本，三大方向增效。帮助企业实现管理精细化、经营集成化！超越竞争，把握绝对优势！
创合汇新商学降本增效模型
华为通过集成供应链ISC的变革，大大节约了经营成本，提升了客户服务质量与经营效率，成功把华为供应链变为华为的“第三利润源”。
集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本上就解决了。
——任正非
降本增效方法论
DBS这个长盛不衰的致胜法宝是丹纳赫在全球攻城掠地的“倚天剑”
虽然丹纳赫业务管理系统（DBS）并不在资产负债表体现，但它却是我们最宝贵的资产。
——丹纳赫公司前首席执行官、董事长劳伦斯·卡尔普
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创合汇供应链管理资深专家顾问
·华为、富士康、康佳集团担任高管近二十年 ·知名供应链管理实战专家
曾担任华为采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理，深度服务近百家中国及世界500强企业。
创合汇精益管理资深专家顾问
·精益战略规划/战略部署咨询师 ·原丹纳赫公司总经理
超过20年世界500强企业营销及管理禁言，在丹纳赫十年时间援用战略部署等工具推动了维德路特公司在中国的发展，并奠定了其在行业内的领导地位。
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