某物流上市公司：数字化转型和领导力提升项目案例介绍

2022-04-11

客户背景介绍

该物流公司设立的6家区域分公司和35家分支公司，拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自营、合营码头、集装箱场站等。在北京、广州、成都、上海及沈阳设有货物分拨中心。是招商局集团物流业务统一运营平台和统一品牌，2003年在香港上市。公司注重一体化营销体系和标准化业务操作平台的建设，建立起分工协作的一体化经营模式，打造了以海陆空货运体系为支撑、以战略资产为依托的一体化综合物流服务平台。

合作背景

面临集团数字化转型的阶段，对管理者在新的产业上领导力的提升事关重要。

解决方案

针对该物流公司开展数字化和领导力提升。创合汇通过安排了2天针对性的线下课程的集中培训。公司在即将数字化转型的节点上，对数字化发展趋势及其应用上如何看待？团队的领导力如何匹配？为公司更好的发展转型夯实基础。

实施结果

客户满意度90%以上，对培训老师特别认可。老师的专业课程开拓了客户团队的数字化主题的思路。

云课堂案例2—中外运