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客户介绍
该公司是一家节能环保领域的高科技公司，专注于流体输送(水泵、风机)、精控燃烧、高效换热等领域的高新技术研发、节能产品设计、生产并提供专业技术改造服务，为用户提供专业的综合节能解决方案。
合作背景
企业处于快速成长阶段，但团队战略共识意识欠缺；创始团队来自华为团队，认同华为企业经营理念，并计划深入学习并应用于自身企业；高管团队自觉在发展过程中感知力下降，需要提升对市场和趋势的敏锐度。
解决方案
在充分了解平台优势之后，公司派送核心高管团队加入「战略与执行工作坊」进行学习。
实施效果
达成战略共识：具有多年华为工作与管理经验的自主创业的高管团队，在金牌导师和领教全程指导下，对标华为成功经验， 结合自身实战经验，深入碰撞交流，最终达成一致的战略共识。
助力上市加速：帮助高管团队打开新思路，进行咨询辅导，开阔新视界，收获新想法。 目前该公司在创业板成功过会。
客户感言
这是我十多年前创立的企业，在创业的过程中，每一步都会有很多的困惑，尤其是我们的团队，从原来通信行业切入到机械行业去做完全不熟悉的事情。张老师从战略的高度，系统把华为这么多年管理的精髓，在工作坊这3天2晚教授给了我们，对我这样在华为工作过十几年的老员工来说，都觉得非常震撼！企业在成长的过程中总是被事情推着走，很多时候都懒得抬头看路了，导致我们的感知力在下降，我们嗅觉也在退化，这3天2晚的学习对我们来说就像系统重启了一下。感谢创合汇，希望后面能有更多的机会参与到这种训战结合的学习中来。
——董事长
工作坊案例—瑞晨环保
