问:

王海蛟：现阶段我国医疗健康产业还在转型升级的过程中，去年市场规模已经快接近8万亿，2030年要做到16万亿，也就意味着要9年时间翻一倍。

发展是第一主线，但是为什么我们要转型升级？我们的产业还不够强大的时候，就到了市场由医保集采主导的阶段，它缺少了企业集中度提升工程。之前的竞争集中度提升，现在变成了政策强硬推动的集中度提升。

我认为在海外也有我们转型升级的机会，中国制造现在毫无疑问是最佳选择，我们的技术标准做的不错，整体的工业体系成本低，环境压力小，贸易保护政策对他们更友好，用更少的费用提供更好的产品。

过去我们对知识产权是拿来主义，在出海的时候，应不侵犯他人知识产权情况下做好事情，这对我们来说是个挑战。

您作为国内首篇《数字疗法产业白皮书》的作者，想请您为我们讲解一下“数字疗法”究竟是什么？

姜天骄：数字化也在发生一些变化，包括AI在新药研发中的应用，实际上就是在降低研发成本、提高效率，这是数字化研发的一个应用。

数字化在院内诊断应用，包括CSS，比如辅助诊断、辅助决策系统、数字病理，这是在诊断和辅助决策方面的数字化。

数字疗法从定义上来说是一款软件产品，这款软件能够直接干预疾病，与过去互联网医疗、数字医疗的最大区别就是这款软件有循证医学依据，能够去具体干预疾病，能治疗和预防或者是管理疾病。

心玮医疗作为中国创新介入器械的先行企业，请您从心玮医疗首席执行官的角度，谈谈对医疗器械行业未来创新转型的看法？

王国辉：原来，企业拿到一个产品，有时间让你慢慢成长，而现在企业的成长周期非常短，而且要面临着更多的产品线竞争。

集采环境下，大家依然需要更高性价比的产品，所以国产企业还是有机会的，只是现在要更高速高质量成长去满足这个要求，必须抓住投资，持续产出有核心竞争力的产品，提供更全面的解决方案，才能保证主要产品放量养活公司，持续发展。

纽脉医疗作为心脏瓣膜微创介入产品及修复技术的前驱者，当面临国外技术与设备材料“卡脖子”难题时，企业如何通过技术创新实现发展？

虞奇峰：第一，我们更多应从底层创新，实际上在商业领域需要更多体现在产品上创新。国内有大量的技术人员、高校、医院，还有各种工程类别企业等顶尖机构，我们需要一起进行联合攻关工作，由企业提供研发费用。

第二，联合更多单位对科技高端项目进行集中申报，这也是一个更高层面的技术合作，将以后产生的卡脖子技术问题解决。