某知名汽车零配件制造业企业：提升核心骨干员工的管理技能项目案例介绍

2018-04-03

客户背景

德国知名汽车零配件制造业企业，全球500强，是全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件，为行业龙头企业。企业高速发展的背后，需要大量的人才，因此，企业需要不断促进和激励公司核心骨干员工的成长和梯队人才培养，拓展个人发展空间，充实人才储备，以实现公司持续快速发展。

项目目标

符合公司人才发展的战略， 提升核心骨干员工的管理技能，实现向团队管理者的转型。

解决方案

以工作业务需求为核心。

通过评估保障培养设计的针对性。

通过多样化培养方式保障学习效果落地与工作表现改善。

阶梯式发展过程，逐步实现培养成果积累与内化、转移。

课程设置

项目收益

课程实用落地，帮助学员明确领导者的角色以及职业素养，构建了系统化的思维逻辑。其中课堂上的案例切合实际，具有一定的参考性，在管理方面值得借鉴。