某商用航空发动机制造商：提升中层管理人员领导力项目的案例介绍

2018-04-03

客户背景

公司以“提供商用大涵道比涡扇发动机系列产品及相应服务”为使命，以“成为商用航空发动机全球主制造商之一”为愿景，秉承“责任、包容、开放、共赢”的价值观，构建商用航空发动机的总体集成与产品取证能力、供应链全面管控能力、市场营销与客户服务能力、产业市场化整合资源能力、产业国际化运作管理能力五大核心能力，打造强劲“中国心”,助推“中国梦”。随着外部宏观环境的不断变化，公司意识到人才是保持长久市场竞争力的关键因素之一。因此，公司提出全面提升中高层管理者综合管理能力的发展要求。

项目目标

从管理能力提升、领导力打造等方面入手，全面提升中层管理人员的综合素质。

解决方案

课程内容包括领导力、执行力、员工管理、沟通力、研发项目管理、哲学精神等各个方面，共13门课程。

全程应用行动学习法，每门课后都组织针对当前企业问题的行动学习讨论，并形成报告。

课程设置

项目收益

参与培训的中高层干部，对培训效果给予了极高的评价：全面提升了管理能力，同时习得一些实用的领导力技能。