在线咨询
客户介绍
该公司是自主可控数据库平台产品和开源数据库整体解决方案提供商，是上海市高新技术企业，并通过ISO9001国际质量体系认证，拥有20余项计算机软件著作权和软件产品证书。
合作背景
市场环境急速变革，行业边界模糊，企业之前的战略管理模式已出现脱节风险，企业亟待开辟新航向，制定全新的战略规划，寻找全新额创新增长点以应对内外部的困境与挑战；整体营销能力较弱。
解决方案
经过综合评估之后，该公司董事长带领高管团队加入创合汇新商学「战略与执行工作坊」进行团队训战学习。
实施效果
发掘新的战略机会：团队通过对华为BLM管理机制和知名一线企业的优秀实践进行深入了解和学习后，针对企业遇到的实际问题与痛点进行团队研讨和总结复盘，发掘出新的市场空间和战略机会点。
完成战略解码：高管团队对企业战略制定和有效执行，以及人才体系建设有了更为深入的认知，进而输出了未来阶段的行动画布。
增加团队信心：通过明细的战略目标的树立及清晰的可落地的执行方案，提振了团队高增长信心！
客户感言
和以往的学习体验确实非常不一样，这3天2晚的战略执行工作坊，老师讲的内容非常体系化，同时非常落地，可以切实地帮助到我们的企业！
——董事长
工作坊案例-爱可生
