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客户背景介绍
该公司总建设规模约11万平方米。总体设计规划导入“集约、绿色、环保”节能再设计的设计理念，建设涵盖技术研发中心、数据中心、科创中心、生产测试中心、生产车间、综合办公楼等核心基础设施。立足解决中国城市停车难的问题，以智能终端、物联网、大数据、云计算为产品技术依托，最终实现智慧社区、智慧交通、智慧城市。力求将企业打造成以停车技术为核心、物联网智能终端为载体的综合解决方案服务商。
合作背景
企业业务处于高速发展时期，战略定位清晰，但高管团队凝聚力不够，执行不到位；组织内部员工的积极性欠缺，组织活力不足，无法适配快节奏的发展阶段。
合作目的：运用系统化学习提升高管团队的认知和执行力；进行人才激励和培养方方法的学习，进而激活组织内部活力。
解决方案
2021年，10人高管团队加入「创新增长3.0训战营」学习。
实施效果
通过《从战略到执行》中的战略解码学习，高管团队对如何让执行层理解战略产生了深刻共鸣，并借鉴学习了华为、平安、美的等知名企业的人才战略法，使用具体落地的实用工具，共创出适合当下阶段的人才制度，以方向、成果、节点三个关键要素，激活团队动力。
客户感言
这几年跟着创合汇走过来，我们企业成长也是非常快的，这次课程让我启发很大，向外看需要眼界、知识提升，对内还有很多需要完善的地方。我本人也是邵老师的铁粉。希望与创合汇一起努力！
——集团董事长
鼎为智能科技
