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客户介绍
该公司为全球500强，是全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，其中，汽车动力传动系统和底盘技术具有世界领先地位。致力于为乘用车、商用车和工业技术领域提供下一代移动性系统产品。集团目前在全球31个国家设有约188个生产驻地，拥有超过157,500名员工，2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，该企业位列268位。该公司能使车辆进行自主观察、思考和行动。在车辆运动控制、集成式安全系统、自主驾驶以及电驱动四大技术领域，能为现有的汽车制造商以及初创出行服务供应商提供广泛的解决方案。凭借其产品组合，该公司终致力于推动节能减排、环境保护以及出行的安全性。
合作背景
1.集团高潜人才的培养与经营战略之间脱节，缺乏直接的化学反应；
2.新能源汽车行业兴起对公司传统业务造成冲击，员工的创新变革意识薄弱；
3.公司完成收购后有管理团队融合以及人才梯队培养的需要；
4.企业发展过程中面临创新乏力，能动性不足等问题。
解决方案
2017年，高潜人才培训项目，提升了工作汇报与沟通的能力；
2018年，销售团队培训项目；
2019年，中基层管理培训项目，助力领导力的培养；
2019-2020年，该公司中国内部创新营，选拔出优秀的内部创业项目，为员工提供更多的发展空间。
实施效果
第一阶段：挖掘集团高潜人才的潜力，激发创新动力和活力，进而持续为组织赋能。
合作项目：创合汇云课堂
合作背景：潜力已成为识别人才的重中之重。但集团高潜人才的培养与经营战略之间脱节，缺乏直接的化学反应。
服务情况：2017年，近30位高潜人才参与了学习培训。
课程成果：资深领教带领学员们进行共3次行动学习，指导学员进行私董会等形式的第二课堂，进行毕业画布的设计，帮助学员们提升了工作汇报与沟通的能力，并利用行动学习法制定了2017年的学习规划；同时，辅助企业更好地识别高潜人才，从而进行集团层面的人才激励。
第二阶段：通过系列管理培训，提高管理团队的战略解码与战略执行的能力；同时，帮助市场销售团队拓展营销思维，梳理业务目标。
合作背景：企业发展过程中面临管理团队无法高效进行战略解码，进行落地执行的问题，同时，营销团队的业务能力也存在明显短板。
服务情况：2018年销售团队培训项目；2019年中基层管理培训项目。
课程成果：通过针对性的培训指导，多次主题式团队共创，对该公司市场与管理人员的管理能力、沟通能力、领导力等综有了一定程度的提升，分解企业重要的业务目标，从而进行业绩增长，同时对集团进行战队式管理团队的打造产生明显效果。
第三阶段：挖掘企业内部优质的创新创业项目，提升组织内部积极性，打造活力组织，为员工提供更多可能性。
合作背景：内部创新项目平台是企业和员工实现共创共赢的平台，该公司特别为内部优秀员工提供创新创业机会，以减少创新乏力，能动性不足问题。
服务情况：2019-2020年，该共公司与创合汇新商学合作，按照“创想-创新-创赢”的全流程，共同合作发掘创新人才，提升创新能力，孵化创新项目，激发创新动力，培育创新文化，促进降本增效，让学员体验如何实现创新从0到1的全过程。
课程成果：通过《打造创新思维》等课程，老师带领大家打开创新之门，通过创新工具及模型应用提升创新能力、突破旧有习惯，帮助内部人才突破固有思维，实现降本增效以及发掘人才。最终选拔出优秀的内部创业项目，集团对被选拔立项的创新项目给予了一定的基金支持，为员工提供更多的发展空间。
1、首届7个创新项目成功路演，并获得企业后期孵化资金；
2、助力企业建立内部创新机制流程，加速企业创新文化落地；
3、助力该公司挖掘、创新人才培养。
通过为期3个月的创新项目，该公司首届企业内创项目完美落幕，首期项目点燃了企业创新的热情，还为企业输出了具有创新精神和领导能力的创新型领导人才，在后期创新项目的推进落地中，有发挥着至关重要的作用！
某汽车行业全球性技术公司：内部创新项目孵化，创新人才培养案例介绍——采埃孚
