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客户介绍
该企业是国家一级资质计算机信息系统集成商、国家重要的软件企业和深圳市高新技术企业。20多年来，为我国各大商业银行开发实施了近百种软件产品，建设了数十个省级网络工程，同时为银行提供自助设备、网络设备、服务器、存储设备等各类产品及专业维护服务。先后成立了南京、上海、北京三家分公司，员工人数6000人，在广州、武汉、沈阳等200个城市设立了办事处，确保为当地及周边客户提供高效、专业、全面的技术支持与维护服务。
合作背景
该公司曾经是银行信息化电子化的先驱，但迫于银行业对核心业务的内收策略，从银行核心软件企业转变为外围平台集成和自助金融机具服务商。 业务方向和技术路线受到了挑战。另，随着移动支付的广泛应用，银行外围硬件特别是金融现金自助机具的需求大幅萎缩，发展面临停滞。如何找到下一个增长点，是该公司面临的又一次战略挑战和亟待解决的问题！
公司核心竞争力不突出，业务创新不足，需挖掘核心业务、核心市场、核心技术等方面的潜力，构筑核心竞争力。
解决方案
创合汇咨询项目团队与该公司深入沟通梳理之后，侧重以下几个方向，重点咨询辅导给出解决方案及落地执行辅导！
1、绩效管理标准与绩效评价系统未建立：
该企业绩效评价没有科学量化的评估标准，干好干不好都能拿到不错的收入，实际是对组织中人才的不公平。需要建立一套更有价值导向的科学的、可量化的评价体系。
2、持股老员工的创造价值动力不强：
尽管公司在战略方面面临着发展和增长的挑战，但因为全员持股，员工收入一直保持看稳定增长，员工并未感受到创新的压力甚至有些固步自封。坐车的人越来越多，拉车的人越来越少。如何建立新的激励机制让组织更有"狼性"，更有创新活力，才能冲出增长停滞的重围。
3、面向未来战略的关键人才规划迫在眉睫∶
新员工目标使命导向不清晰，缺乏职业发展通道、前景想象空间;
以前从事金融核心业务容易招到一些优秀的学校的员工，现在想招到优秀的人才也难，留住人才也难。而公司目前三个融合战略的突围需要更优的人才结构、更多的创新型人才来保障落地。
实施效果
主要咨询内容：战略解码、岗职体系、人才标准和晋升机制、绩效管理；
咨询形式及时长：6个月全程深度咨询交付工作；
项目成果：全面优化公司的人力资源系统，对公司存在的核心管理问题进行整顿和优化；公司管理层非常认可变革的成果，计划继续进行二期。
客户感言
“公司上下一致认为：启动组织效能提升项目，这件事做对了。我们得到了想要得到的成果。”
——公司总裁
某金融电子工程行业——战略解码及绩效管理系统建设咨询项目案例介绍 紫金支点
