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行业案例

某金融银行分行:组织诊断、流程优化管理变革咨询项目案例介绍

2022-12-28

客户介绍

该分行前身为银行深圳管理部,多年来,紧跟总行导向,用科学的发展观指导全局工作,创新思维,实现了业务规模的快速扩张。截至2008年底,该分行全折人民币自营存款余额1370亿元,自营贷款余额880亿元,全年实现经营利润43.86亿元。



合作背景

当前,中国经济已经进入结构转型,产业升级的关键时期。在利率加快市场化和人民币加快国际化的进程中,整个金融生态正在发生深刻的变化。这种变化既给国内的银行业未来发展带来了重大机遇,也进一步加速了商业银行的转型升级。

作为首家从体制外推动银行业改革的试点银行,目前亟需全方位战略、组织、运营相关梳理和咨询落地,达成一致及赋能管理变革成功。


解决方案

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实施效果

荣获总部“管理变革卓越奖”,后续工作在银行内部系统中树立了标杆,是深圳同业中的佼佼者。


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