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客户介绍
该单位是上海市国资委下属以园区开发、配套服务和相关产业投资为主业的大型国有企业集团。该集团从1984年创建漕河泾开发区起步，至今37年，漕河泾开发区是国务院批准的全国首批14个国家级经济技术开发区之一，也是全国唯一一家同时拥有国家级经济技术开发区和高新技术产业开发区两大品牌的开发区；1995年漕河泾开发区与松江区合作开发松江科技精品园，进行“区区合作、品牌联动”，至今26年，“新桥模式”已经成为全市开发区建设重要经验，被写进了上海“十三五”规划；该集团2003年成立，负责临港产业区的开发建设、招商引资、产业导入和功能配套等工作，至今开发了18年。
合作背景
1、为响应“十四五”规划与承接战略重点任务，该单位计划积极落地经营管理人才队伍建设；
2、核心管理人才对集团战略层面的解读与执行不符合预期，对如何赋能产业升级和生态打造，助力园区转型和业务创新的理解和意识急需提升；
3、为适应集团的高速发展要求，临港学院承接人才队伍培养以及产品、服务等维度的创新任务，但对匹配企业战略任务存在一定的关键差距。
解决方案
为该集团中层干部提供MINIMBA等OMO人才培养项目，实现管理团队的认知升维，提升经营管理能力，实现思维同频；
为该集团创新学院建设提供咨询及系统性咨询服务，分别从“承接集团战略”“拓展价值定位”“现状优化”“产品和服务升级”四个维度进行战略解码，并输出创新成果报告，以及未来阶段的规划建议。
实施过程
临港集团
